当您在社区大学等机构工作时，每天都很容易被削弱。紧迫的总是明亮地闪耀着我们的注意。但是，重要的是，每隔一段时间，都要向后退并从整体上看一下该机构。
在派克世界杯英格兰vs伊朗走地峰社区学院，我们每五年制定一个新的战略计划。考虑到我们的中心愿景，首先要献身于学生的成功，我们研究了教育和劳动力中不断发展的景观，并为学生成功创造了新的路线图。我们起草了这些计划，以与科罗拉多社区学院系统的战略计划紧密保持一致，该系统管理Pikes Peak和其他12个科罗拉多州社区学院。
我们当前的战略计划，即2022年目的地，即将结束，因此我们正在制定一项新的战略计划，以使我们在未来5年内前进。这项工作一直领导核心战略团队，这是一群来自整个大学的教职员工和员工。
问题？想法？建议？请通过jim.mancall@ppcc.edu与Jim Mancall联系。
战略计划过程的第一步是收集PPCC社区成员的思想，关注和建议。在整个2022年春季学期中，CST与校园内的团体进行了聆听，包括教职员工，学生，学生和社区成员。总而言之，CST举行了25次超过25次聆听课程，无论是面对面和在线，有300多人参加。
在线调查：
除了聆听会议外，CST还创建了一项调查，该调查向整个PPCC社区进行了调查。这项调查为任何无法让听力会议的人提供了表达自己的想法和疑虑的机会。超过350名教职员工和学生对调查做出了回应。
战略规划过程的时间表如下：
2022年2月3日：
聆听会议（完成）
3月至4月2022年
在Patricia Diawara和Deb Licht的帮助下，CST审查了聆听课程和调查的数据，并将这些数据介绍给了Bolton博士和领导团队（完整）。
2022年夏：
根据从聆听会议，调查以及博尔顿博士和领导团队的反馈中收集的数据，CST将起草战略计划。
2022年秋季：
战略计划草案将与PPSC社区共享反馈。将安排其他聆听会议。
2022年秋季：
最终的战略计划将发布。
问题？想法？建议？请通过jim.mancall@ppcc.edu与Jim Mancall联系。
学生在PPCC上取得了成功
我们的使命声明密切反映了法定角色和任务科罗拉多修订法规§23-60-201。
我们的使命是为所有人提供高质量的教育机会，重点是学生成功和社区需求，包括：
你可以找到我们的国家系统的使命声明在这里。
我们重视建立在学习，相互尊重和多样性的社区。
